查看详情>> 第一单元 执行力的本质 1.执行力的三大要素 2.速度第1 3.执行力七大文化特征 第二单元 执行力的2项准备 1.准备一开始就冲刺； 2.准备把练习当比赛； 第三单元 执行力的3会 1.学会学习--如何把学习变成第二生产力？ 2.学会示范--如何指导别人？ 3.学会传递--如何影响别人？ 第四单元 执行力的4个服从 1.服从目标--如何订立工作计划？ 2.服从领导--如何超越上司的期望？ 3.服从变化--如何应对计划的改变？ 4.服从结果--如何以完成结果，达成目标为导向？ 第五单元 执行力的5大步骤 1.简单------任务明确 2.听话------动作标准 3.照做------流程清晰 4.找方法----脑力风暴 5.检查作业----7200绩效管理 总结 如何学以致用---学习531计划 颁奖与结训典礼

查看详情>> 课程大纲： 第一章、领导艺术 领导力的内涵 领导力的类型 领导力的特质 领导力修炼重点 第二章、沟通技巧 1.沟通的概念 2.沟通的重要性和盲点 3.通过游戏体验沟通的效果 4.人与人如何沟通 5.沟通的理论基础和实质 6.讯息与意思 7.良好沟通的方法 8.非语言沟通 9.沟通的非语言的技巧 10.反馈与理解 11.良好沟通的关键点：反馈 12.领导者会议与决策中的沟通技巧 第三章、团队管理 1.团队的定义和构成 2.团队发展的阶段 3.团队发展的四个不同的阶段 4.通过游戏体验团队基础 5.高效团队 6.共享价值观与塑造企业文化 7.如何形成良好的团队文化 第四章、激励 1.激励的基本认知 2.激励的三大方法及运用技巧 3.如何防止激励机制失去作用 4.如何给付精神薪资 第五章、管理认知 1.管理的功能与循环 2.管理者的角色立场与功能 3.管理者应有的基本态度与意识 4.主管的七项管理领导技能 第六章、管理策略 诊断杠杆——修路原则 激励杠杆——行动力按钮 方法杠杆——头脑风暴 教练杠杆——猴子管理 效率杠杆——六点优先工作制 提高时间管理的有效策略和管理方法 第七章、个人管理 职业生涯的基本概念 自我管理的基本理念 管理者形象 性格管理 行为管理 第八章、拟定计划 PDCA循环 计划的意义 .计划的类型 目标计划的步骤 描述结果 目标检查 任务展开 拟定计划——PERT图 重点管理 工作计划书 第九章、制定决策 决策的重要性 决策的四风格 决策的误区 决策的工具 第十章、解决问题 认识问题 问题的类型 问题解决的程序 问题解决工具

查看详情>> 第一单元：历史是由力量大的人书写的 1、力量决定影响 2、关键性差异 3、错误观念误导一生 第二单元：领导与管理 1、什么是领导 2、什么是领导力 3、领导与管理的差异 第三单元：正能量循环的起点    1、关注圈和影响圈 2、时间价值规律 3、炮灰、小人、大人、圣人和龙 4、开窍与悟道 第四单元：正能量循环规律 源自易经的古老智慧 1、潜龙勿用 萌芽状态的发展规律 2、见龙在田，利见大人 起步阶段的发展规律 3、君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎 全力以赴阶段 4、或跃在渊 完全胜任的阶段 5、飞龙在天，利见大人 丰盛收获的阶段 6、亢龙有悔 功成名就的阶段 第五单元：正能量循环领导力的运用 1、自身发展循环 2、关系发展循环 3、下属发展循环 4、业绩发展循环

查看详情>> 1、为什么要工作 职业生涯与动力源泉 职业生涯与人生导航 2、自我认知 我是谁？性格解析 职业爱好分析 职业锚 3、自我分析SWOT 优势分析 劣势分析 机会分析 竞争分析 3、银行职业生涯发展方向分析 技术型发展方向 管理型发展方向 市场型发展方向 4、外职业生涯与内职业生涯 外职业生涯的内涵 内职业生涯的内涵 内外职业生涯的关联 5、职业生涯规划四步骤： 职业生涯导航四步骤 设定目标 设计路线 执行计划 评估反馈 6、取得职业发展成功的核心要诀 接受企业的价值理念 树立企业归属感 个人价值与企业目标 分配原则 职场基本规则 6、帮员工规划的9个经典问题 规划3问 选择3问 实现3问

查看详情>> 一、生涯规划的意义 1、习惯的力量 没有规划的人被习惯的力量摆布自己的人生 2、规划就是选择 人的一生就是一个选择接着一个选择 二、企业是什么样的 1、不是做不到，是不知道 人生最后悔的是不是自己自己做不到，而是不知道可以这么做！ 2、职业发展有地图 每个人被放在一个地图上，有些人能看得到，有些人看不到也看不懂！ 三、觉醒 1、自我觉醒的意识 觉醒是人成熟的标志 2、目标是觉醒的标志 觉醒的人知道自己在干什么 3、做自己的国王 你是自己世界里唯一的国王 四、如何设定目标 1、前辈就是前途 前辈就是灯塔 2、眼界决定境界 眼睛看到的不如眼光看到的多 3、高度决定出路 站在巨人的肩膀上 五、什么是好工作 1、好工作的一般理解 职业价值观 2、好工作的核心标准 一个字：值 3、资源视角 什么是资源？ 4、生活方式视角 工作的意义在于他带给你的生活方式。 六、生涯导航四部曲 1、设定目的地 明确 2、规划行车路线 清晰 3、按实际路况行使 变通 4、确认目的地 确定 七、生涯规划的九个问题 1、规划三问 想干什么 能干什么 该干什么 2、选择三问 选对行了吗 跟对人了吗 做对事了吗 3、实现三问 成长了吗 突破了吗 改变了吗 八、大学生生涯规划策略 1、人脉策略 什么关系最重要 如何建立人脉 2、跟随策略 找到跟随的目标 3、积累策略 持续积累 4、能力策略 永无止境地能力提升 5、学习策略 别做脑残 6、行动策略 没有经历不成经验

查看详情>> 第一单元：职场基本规则 1、今天的努力决定明天的收入 老板与员工的思维方式 老板的想法：你干多少活就给多少钱 员工的想法：你给多少钱就干多少活 2、个人和企业的关系 企业是什么 企业可以为个人提供什么 第二单元：职场基本理念 1、情绪理论——调整情绪的法宝 诱因  期待  结果 有期待说出来 明确期待  调整期待   2、人的改变理论 思想决定行为 行为决定结果 第三单元：企业用人标准 1、有用 专业技能过硬 2、讨喜 做个受人欢迎的人 第四单元：职场基本心态 1、我是一切的根源 2、我是我认为的我 3、不抱怨的世界 4、不是不可能，只是暂时没有找到方法 5、山不过来，我就过去 第五单元：职场习惯 1、每天运动一点点 2、每天进步一点点 3、微笑，热情 4、六点优先工作制 5、职场5S 6、学会理财 7、学会感恩 8、学会赞美

查看详情>> 自我管理基本理念 1、活动导入 画树练习 讨论项目的意义和收获 2、职业生涯基本概念 内职业生涯 外职业生涯 内外职业生涯的关系 3、我管理的基本理念 自动自发经营自己 二、形象管理 1、职业形象 仪容仪表 着装 2、专业形象 专业度 权威性 3、管理者形象 管理者风格 三、性格管理 1、性格测试 通过量表测试性格 2、性格解析 不同性格的特点 3、性格完善 不通性格的提升策略 四、行为管理 1、时间管理 原理和工具 2、习惯管理 原理和工具

查看详情>> 一：了解8090后 1、8090后社会背景 2、8090后家庭背景 3、8090后教育背景 4、8090后主要压力 二、8090后心目中的好领导 讨论：8090后的好领导标准 1、管理与领导 2、迎合与引导 3、规范与带动 4、批评与激励 三、8090后沟通方法 1、影响人的基本逻辑 2、同理心沟通的原则 3、说服的技巧 四、8090后的激励 1、马斯洛需求层次理论 2、八大激励手段 目标激励    示范激励    尊重激励    参与激励 荣誉激励    关心激励    竞争激励    成就激励 五、做个好教练 1、情绪管理 2、期待原理 3、教练基本原理 4、教练基本方法