帮助房产企业各级管理者突破传统观念，培养创新思维，通过成功的企业转型和管理创新，发现新的市场机会，培养创造性的领导力和执行技能，挖掘企业成长潜力。

房产企业高层决策人员及中层管理人员

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主题一：转型期的管理创新之道——突破观念和思维的障碍


一、管理创新的重要意义


1.创新是企业的基本功能，创新是组织的核心原则。


2.创新是房产企业转型升级的有力保障


（1）民营企业的发展路径


（2）房产企业的管理现状和问题


（3）管理变革：突破瓶颈，主动转型


（4）企业管理创新的主要变量


3.创新是工作的最高准则


（1）创新是职场的生存状态


（2）仅凭“创造性”，彻底改变了他的一生。


（3）示例：金地公司对管理人才的创新要求


二、如何开发工作中的创造力？


1.开发工作创造力的四项修炼


（1）专业知识是创造力的基础


（2）内在工作动机是创造力的引擎


（3）创造性思维技能是创造力的源泉


（4）通过不断自我训练，培养创新习惯


2.测测你的创造力


3.创新的个体阻力因素


三、突破思维定势的障碍


1.今天的问题来自昨天的“解决方法”


2.不要让自己的经验成为企业的负资产！ 


3.工作中的消极思维定势


4.思维练习：如何克服工作中的消极思维定势


四、打破价值观障碍


工作中的价值观偏见因素


五、情绪因素


本节小结及思考练习：为了培养自己和团队的创造性思维能力，在突破思维障碍方面，有哪些行之有效的方法和建议？


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主题二：发散思维应用训练


一、发散思维及案例


二、发散思维技法及练习


1.自由发散法


2.随机词汇法


3.思维导图法


4.物以类聚法


5.课堂活动：创意锦囊


   头脑风暴法运用规则


三、启发式观念生成术


   案例：万科的标杆管理与跨界学习


四、超传法技能练习


   课堂学员问题


   课堂演练


五、案例讨论：德鲁克的小提琴


本节适用于我的建议或新启发：


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3. ________________________


4. ________________________


主题三：系统思维应用训练


   实务问题：还有其他办法调动积极性吗？


一、什么是系统思维？


1.系统思考的障碍


2.系统思考三大原则


二、整体（全局）思考问题


1.全环境扫描


2.全维度思考


3.全层面思考


4.全过程思考


5.行动演练：管理创新现状及问题检视


冲突：______________________________


缺失： _____________________________ 


困惑：_____________________________


困境：_____________________________


三、动态思考问题


1.动态管控与静态机制的平衡


2.兼顾近期与长期发展


3.进行系统的放弃与改进


四、本质思考问题


1.本质思考与双环学习


2.本质归纳法及课堂练习


3.课堂练习：管理与领导工作的本质分析


本节适用于我的建议或新启发：


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2. ________________________


3. ________________________


4. ________________________


主题四：工作创新与有效执行


   管理实务中的问题


一、执行的本质


1.执行力与领导力


2.执行力与决策


3.执行力与解决问题


4.建立有效执行的系统思维


二、管理者做什么？


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3. ________________________


三、如何正确地做事？


1.成功的管理者需要具备良好的决策技能


2.工作的基本原则


3.案例：万科的4R执行系统


R1：_________________


R2：_________________


R3：_________________


R4：_________________


四、工作创新与执行力


1.互动探讨：工作创新策略和技巧


2.以创新为起点制定决策


   跨界学习标杆：宝洁公司


3.制定_______的工作目标


   跨界学习标杆：蒙牛集团


4.如何运用创造性激励技巧


5.开发创造性解决问题能力