第一天：上午8:30-9:00 
1、团队组建
2、团队展示
3、共同语言
4、学前激励 
上午：9:00-10:00
第一讲：子帅以正——彻悟领导的真相 
1、领导的根本目标：不令而行
1）西方领导力的内涵
2）东方领导力的因果
3）老子的领导力等级
2、领导的根本源泉：为政以德
1）西方领导力源泉的描述
2）东方领导力源泉的本质
3、领导的根本路径：修齐治平
1）西方关于提升领导力的能力组合
2）东方关于提升领导力的本真论述
4、领导的根本任务：立人达人
1）西方关于如何实施领导的论述
2）东方关于如何实施领导的修炼
5、关于领导力真相的五大结论
6、领导力发展的五大层次


上午：10:15-12:00 


第二讲：修己以敬—— 提升领导的心性
1、恕道而行：
2、乐天知命：领导心性提升的本源
3、反躬自省：成功领导者内在精神系统修炼的框架
4、修身要诀：儒释道三家提升内在心性的要诀
5、情绪调控：领导者自我情绪管理的中和之道
6、上善若水：效法水德的涵养提升 


第一天下午：14:00-15:30


第三讲：化育人心——施显领导的德能 
1、文而化之：建立以价值观为导向的领导机制
1）价值确立：价值观三维模型
2）身体力行：成为价值观推行的布道者
2、感而化之：确立以孝悌为基础的领导思想
1）临之以庄
2）孝慈
3）举善而教不能
3、同而化之：建立以整合为目标的同人机制
1）同人于野：实现泛家族化的管理模式
2）化成天下：建立持家之道的沟通模式


第一天下午：15:45-17:00 


第四讲：中道而行——把握领导的艺术 
1、中道的本质内涵
2、领导的权变原则
3、权变的艺术特征
4、领导权变的原则
5、领导者的中道法则
1）领导模式的权变
2）领导风格的权变
3）实施中道领导的三大公式
4）落实管理制度的中和之法
5）中道而行的重境界


第一天夜晚：19:00-22:00 


团队活动与分享 
1、相见欢游戏
2、配乐书法临帖：赵孟頫小楷道德经
3、看《孔子》电影，学儒家智慧
4、团队讨论 


第二天上午9:00-12:00，其中10:30-10:45分茶歇


第五讲：知人善任——发展领导的技能 
1、识人之道
1）围栏法则
2）人才甄选的标准平衡
3）察言观色的人才甄别
4）考察人才的九征之法
2、任用之道
1）先有司：因事设岗，人职匹配
2）赦小过：扩大心量，价值先导
3）举贤才：惟贤是举，组合搭配
3、安人之道
1）员工的五大不安与相应的安人之法
2）尊五美，屏四恶的安人之道 


第二天下午14:00-17:00，其中15:00-15:15茶歇


第六讲：永续经营——步入领导的妙境
一、永续之基：惟道是从
1、重道：执古之道，是谓道纪
2、悟道：涤除玄鉴，致虚守静
3、论道：混而为一，惚恍周行
二、永续之道：用之不盈
1、静之徐清，动之徐生
2、治人事天，莫若啬
3、大成若缺，其用不弊
三、永续之戒：勿伐勿骄
1、曲全枉直，少得多惑
2、企者不立，跨者不行
3、果而勿矜，果而勿骄
4、劳谦君子，有终乃吉
四、永续之智：为而不争
1、上善若水，利而不争
2、夫唯不居，是以不去
3、以其无私，能成其私
4、损其有余，以奉天下
五、永续之慧：知止不殆
1大智知止，大慧达观
2、知足不辱，知止不殆
3、名亦既有，亦将知止
4、择善固执，止于至善