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陈方亮

陈方亮 暂无评分

人力资源 培训管理

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非人力资源管理者的人力资源管理技能

发布日期:2015-08-10浏览:1158

  • 课程大纲

    第一部分,非人力资源主管常有的人力资源难题
    第一讲:非人力资源管理者为什么要学习人力资源管理技能? 
    1.问题讨论:非人力资源管理者的管理重点是什么
    2. 如何评价一个非人力资源管理者的管理能力
    3. 为什么非人力资源管理者要学习人力资源管理的技能?
    4. 人力资源管理技能在非人力资源管理者的管理过程中的运用
    5. 非人力资源管理者学习人力资源管理技能的好处
    第二讲:非人力资源管理者与公司专业人力资源管理人员的配合
    1、 问题讨论:公司的各级各类管理人员分别担负哪些人力资源管理工作?
    2、 全面了解公司的人力资源规章制度
    3、 严格遵照公司现行人力资源工作流程
    4、 明白人力资源部门的职责和功能
    5、 深刻理解公司对人力资源管理的要求
    6、 确定公司人力资源部门可给予的管理资源
    第三讲:部门主管的日常人力资源管理工作
    1、 为员工创造良好的工作环境
    2、 确实了解员工
    3、 经常教导员工
    4、 及时纠正员工
    5、 公平合理分工
    6、 与员工保持随时双向沟通
    第二部分,非人力资源管理者的人力资源专业技能训练
    第四讲:如何做好部门员工需求分析?
    1、 问题讨论:部门需要做人力分析吗?
    2、 部门人力分析技术
    3、 部门未来人力需求规划
    4、 部门未来目标与人力规划的整合
    5、 人力规划的阶段论
    6、 人力规划常见的问题分析
    第五讲:如何确定部门人员的需求和时间表
    1、 问题讨论:对部门人员要求的核心是什么?
    2、 确认人员需求及时间表
    3、 配合人事行政流程
    4、 如何看履历表
    第六讲:员工招聘面试与甄选的技术
    1、 问题讨论:千里马是怎么找到的?
    2、 如何确定面谈对象
    3、 如何进行面谈的准备
    4、 如何展开面谈
    5、 面谈问题案例分析

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