第一单元任职资格基础


1、什么是任职资格；


2、任职资格与素质模型的差异；


3、任职资格在人力资源管理中的位置；


第二单元：职位与任职资格


1、职位及职位的作用；


2、职位的性质和特点；


3、职位的划分方法；


4、职位与任职资格标准的关系；


第三单元：任职资格开发方法介绍


1、任职资格标准的结构


知识


技能


行为


胜任素质


基本条件


2、五天六步法介绍


第一步：梳理业务模块


第二步：提炼关键行为；


第三步：级别定义；


第四步：确定行为标准


第五步：提炼知识、技能、素质；


第六步：标准评审


3、快乐的体验；


第四单元：任职资格评估方法


1、任职资格认证过程


第一步：了解并学习任职标准；


第二步：主管参加培训；


第三步：评估要素收集和确认；


第四步：资格认证和复核；


第五步：获得资格；


第六步：持续改进计划；


2、任职资格评估方法


必备知识的评估方法


技能的评估方法


行为的评估方法


素质的评估方法


3、任职资格比例的配置与投放；


配置模型


处理异议


第五单元：基于任职资格的人力资源管理


1、任职资格与招聘


新员工招聘测评；


社会招聘员工在线测评；


社会招聘题库的建立；


职位招聘综合评估表；


2、任职资格与培训


基于职位的分层培训设计


基于职位的培训课程库设计；


基于评估的职位培训需求查找；


基于评估结果的部门培训计划制定


3、基于职位的薪酬体系


任职标准与宽带薪酬体系；


任职标准与薪酬结构设计；


4、基于职位的绩效考核体系


基于目标的任务分解：个人应付的责任；


基于岗位的任务分解：职位应付的责任；