团队卓越执行力
发布日期:2015-07-29浏览:1477
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课程背景
企业员工的执行力,已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程,通过不断强化团队精神,提升团队执行力,来实现企业快速发展的目标。课程价值点
1、你将了解到执行的基本理念,解除执行迷思
2、学习到责任管控的技术,让团队成长更快
3、学习到美国西点军校的卓越执行理念
4、运用课程中的理念和方法,让你的老板和同事更信任你、喜欢你
5、改变自己,提高个人执行力,增强团队执行力解决问题
在你企业的管理工作中,是否遇到一些困惑的执行力问题?
1、难以实现战略目标的关键因素是什么
2、员工做事不到位的后果是什么
3、什么是团队出现低效、推诿的症结所在
4、你的企业做到战略一体化了吗
5、客户流失现象背后的原因是什么学员收获
1、深刻明白提高执行力对团队和个人的重要意义;
2、清楚知道,提高团队执行力要从哪些方面入手;
3、理解到执行的标准,清晰结果管理的 9 大要点;
4、理解执行的终极方向是为我们的客户提供价值;
5、通过案例分享深思 100%责任思维的积极意义;
6、理解商业人格 4 大特征,打造卓越的执行人才;
7、学习责任控制的若干方法,提高团队的执行力;
8、理解中层干部的执行能力模型,打通执行通道;课程时长
18h H课程大纲
第一天:09:00-09:20
主题:破冰之旅
内容:
关于成人学习的3个观点
学习的4种状态
9:20-10:00
危机意识 无危机意识的现实表现
人为什么要有危机意识?
名企的危机意识
10:00-12:00
责任意识 测试:你该负多少责任?
为什么缺乏责任意识?
案例分享:到底谁应该承担责任?
百分百责任的三大启示
承担责任的 4 大关键词
关键词 1:成长
关键词 2:使命
关键词 3:自省
关键词 4:担当
视频分享:生命的意义
视频分享:我是中国人
12:00-14:00 午餐
14:00-17:00
结果管理 1个价值百万的定义
企业执行的3大假相
结果3要素
案例分享:九段秘书
3个重要的结果思维
思维1:镜子思维
思维2:外包思维
角色扮演:“如果我是快递员”
思维3:底线思维
管理者与员工的结果博弈
视频分享:喜剧之王
注:标准课时为3小时,中场休息10-15分钟
第二天:
09:00-12:00
主题:商业人格
内容:
缺乏商业人格背后的文化分析
人格与商业人格
商业人格特征 1:社会人心态
商业人格特征 2:成年人逻辑
商业人格特征 3:靠原则做事
商业人格特征 4:用结果交换
商业人格的3大外在表现
外在表现 1:独立
外在表现 2:合作
外在表现三:职业化
如何打造商业人格?
视频分享:不抛弃不放弃
视频分享:袁朗的点评
12:00-14:00 午餐
14:00-17:00
主题:责任管控七大法则
情境模拟:猴子是如何跳跃的?
管控法则 1:选对执行人
管控法则 2:一对一责任
情景模拟:闹市追杀
管控法则 3:承诺式管理
管控法则 4:合适的授权
管控法则 5:不断的检查
头脑风暴法
管控法则 6:及时的激励
管控法则 7:持续的培养
视频分享:肖尚克的救赎
视频分享:公众承诺的力量
注:标准课时为3小时,中场休息10-15分钟
第三天
09:00-12:00
主题:客户价值
内容:客户价值4大特性
客户价值的本质
打造客户价值的三个理由
打造客户价值的3个维度
维度1:文化层面
维度2:战略层面
维度3:执行层面
如何打造内部客户价值?
12:00-14:00 午餐
14:00-17:00
主题:中层执行力
高层的使命
中层的三大角色定位
定位1:司机还是乘客?
定位2:资产还是负债?
定位3:大气层还是放大镜?
西点卓越执行理念
理念1:无条件执行
理念2:火一般的热情
理念3:不断提升自己
理念4:全力以赴
理念5:敬业为魂
视频分享:执行之魂
注:标准课时为3小时,中场休息10-15分钟