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张月祥

张月祥 暂无评分

管理能力 执行力

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团队卓越执行力

发布日期:2015-07-29浏览:1477

  • 课程背景

    企业员工的执行力,已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程,通过不断强化团队精神,提升团队执行力,来实现企业快速发展的目标。

    课程价值点

    1、你将了解到执行的基本理念,解除执行迷思 
    2、学习到责任管控的技术,让团队成长更快 
    3、学习到美国西点军校的卓越执行理念 
    4、运用课程中的理念和方法,让你的老板和同事更信任你、喜欢你 
    5、改变自己,提高个人执行力,增强团队执行力 

    解决问题

    在你企业的管理工作中,是否遇到一些困惑的执行力问题? 
    1、难以实现战略目标的关键因素是什么 
    2、员工做事不到位的后果是什么 
    3、什么是团队出现低效、推诿的症结所在 
    4、你的企业做到战略一体化了吗 
    5、客户流失现象背后的原因是什么 

    学员收获

    1、深刻明白提高执行力对团队和个人的重要意义; 
    2、清楚知道,提高团队执行力要从哪些方面入手; 
    3、理解到执行的标准,清晰结果管理的 9 大要点; 
    4、理解执行的终极方向是为我们的客户提供价值; 
    5、通过案例分享深思 100%责任思维的积极意义; 
    6、理解商业人格 4 大特征,打造卓越的执行人才; 
    7、学习责任控制的若干方法,提高团队的执行力; 
    8、理解中层干部的执行能力模型,打通执行通道; 

    课程时长

    18h H

    课程大纲

    第一天:09:00-09:20
    主题:破冰之旅
    内容:
    关于成人学习的3个观点 
    学习的4种状态 


    9:20-10:00
    危机意识 无危机意识的现实表现 
    人为什么要有危机意识? 
    名企的危机意识


    10:00-12:00
    责任意识 测试:你该负多少责任? 
    为什么缺乏责任意识? 
    案例分享:到底谁应该承担责任? 
    百分百责任的三大启示 
    承担责任的 4 大关键词 
    关键词 1:成长 
    关键词 2:使命 
    关键词 3:自省 
    关键词 4:担当 
    视频分享:生命的意义 
    视频分享:我是中国人


    12:00-14:00 午餐


    14:00-17:00
    结果管理 1个价值百万的定义 
    企业执行的3大假相 
    结果3要素 
    案例分享:九段秘书 
    3个重要的结果思维 
    思维1:镜子思维 
    思维2:外包思维 
    角色扮演:“如果我是快递员” 
    思维3:底线思维 
    管理者与员工的结果博弈 
    视频分享:喜剧之王 
    注:标准课时为3小时,中场休息10-15分钟


    第二天:


    09:00-12:00


    主题:商业人格


    内容:
    缺乏商业人格背后的文化分析 


    人格与商业人格 
    商业人格特征 1:社会人心态 
    商业人格特征 2:成年人逻辑 
    商业人格特征 3:靠原则做事 
    商业人格特征 4:用结果交换


    商业人格的3大外在表现 
    外在表现 1:独立 
    外在表现 2:合作 
    外在表现三:职业化 
    如何打造商业人格? 
    视频分享:不抛弃不放弃 
    视频分享:袁朗的点评 


    12:00-14:00 午餐


    14:00-17:00
    主题:责任管控七大法则
    情境模拟:猴子是如何跳跃的? 
    管控法则 1:选对执行人 
    管控法则 2:一对一责任 
    情景模拟:闹市追杀 
    管控法则 3:承诺式管理 
    管控法则 4:合适的授权 
    管控法则 5:不断的检查 
    头脑风暴法 
    管控法则 6:及时的激励 
    管控法则 7:持续的培养 
    视频分享:肖尚克的救赎 
    视频分享:公众承诺的力量 


    注:标准课时为3小时,中场休息10-15分钟




    第三天
    09:00-12:00


    主题:客户价值
    内容:客户价值4大特性 
    客户价值的本质 
    打造客户价值的三个理由 
    打造客户价值的3个维度 
    维度1:文化层面 
    维度2:战略层面 
    维度3:执行层面 
    如何打造内部客户价值? 




    12:00-14:00 午餐


    14:00-17:00
    主题:中层执行力 


    高层的使命 
    中层的三大角色定位 
    定位1:司机还是乘客? 
    定位2:资产还是负债? 
    定位3:大气层还是放大镜? 
    西点卓越执行理念 
    理念1:无条件执行 
    理念2:火一般的热情 
    理念3:不断提升自己 
    理念4:全力以赴 
    理念5:敬业为魂 
    视频分享:执行之魂 


    注:标准课时为3小时,中场休息10-15分钟

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