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王化丰

王化丰 暂无评分

人力资源 薪酬管理

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企业HR薪酬管理技能提升

发布日期:2015-07-21浏览:2344

  • 课程大纲

    一、薪酬管理总论:(洞悉薪酬本质,了解薪酬存在误区及薪酬管理发展趋势)
    1、什么是薪酬,薪酬的本质
    2、薪酬管理存在主要问题
    3、薪酬管理的发展趋势
    二、薪酬体系:(了解薪酬构成,熟悉不同薪酬结构的不同作用及内涵)
    1、战略性薪酬管理体系及构成要素
    2、薪酬体系中各部分功能与作用
    3、不同职位序列通常采用的薪酬模式
    三、影响薪酬的因素(影响岗位薪酬的主要因素,了解不同公司的付薪策略)
    1、公司战略、文化等因素
    2、岗位价值因素
    3、绩效评价因素
    4、市场竞争因素
    四、薪酬制定的基本原则(薪酬制定需要考虑的主要因素)
    1、对外具有竞争力
    2、对内具有公正性
    3、对员工具有激励性
    4、对公司具有成本最优性
    五、价值薪酬设计:(价值薪酬设计方法与步骤)
    1、工作分析与职位评价; 
    2、薪酬调查与薪酬定位; 
    3、薪酬结构设计; 
    4、定薪与薪酬测算; 
    六、不同类型岗位薪酬设计
    1、高管薪酬设计
    2、营销薪酬设计
    3、技术薪酬设计
    4、团队薪酬设计
    七、案例分享及问答环节;

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