中国建筑业的持续发展将给建筑业企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）带来了前所未有的机遇；新近出台的工程造价法规及规范也为建筑业的发展提供了规范的市场环境。然而在这样一个大好形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企业竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。而这个不合常规的事实却在我国建筑业增速是GDP增速2～3倍的情况下发生的。
我们就很有必要深究一下，那么业主方工程造价失控在哪里？施工方到底亏损在何处？解决问题的出路又在何方？
我们认为出现以上问题的根源除去市场等宏观因素外，根本原因在于项目管理！尤其是项目的工程（成本）商务管理！那么提高工程商务（成本）团队的素质刻不容缓！工程商务（成本）人员是集技术、管理、造价、合同、法务为一身的综合管理者；是全员成本意识的推动者；是公司经营计划的保证者；是贯穿工程项目始终、规范所有部门工作的隐形管理者；是项目成本总体控制的组织者和最终成效的责任者。
为了全面提高工程商务（成本）人员的管理水平，特邀国内造价控制、合同管理、工程法务领域实战型权威专家，研发推出新课程《建筑业、房地产业工程商务（成本）经理能力提升特训营》课程。

本课程系统提升建筑业企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）工程商务（成本）管理体系核心团队的专业能力、职业素养、管控能力、提高企业工程造价（成本）管理创造价值等核心理念与能力，为工程项目建设投资效益最大化和施工项目利润最大化奠定团队基础。

1.建设项目业主单位主管基建的领导、项目总经理、投资（造价、成本、审计）管理骨干；
2.房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本总经理等主管人员；每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
3.建筑施工企业总部及分公司的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、商务经理、法务总监等主管人员以及施工项目部的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
4.造价咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
5.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的工程造价管理人员。

破解：建设项目工程造价全过程精细化管理之道；
指导：从战略角度，帮助工程商务（成本）经理提升管理水平；
掌握：工程造价（成本）管理在项目开发各阶段的操作重点与难点；
方法：提供最新《清单计价规范》下造价全过程成本精细化控制方法；
实操：最新实操案例，让您一目了然。
获取：标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；
借鉴：具体做法、成功经验和实操工具，让您稍加修改，拿来即用，超级实战；
成长：三天正能量的专业充电，让疲于应付的你焕然一新！商务管理，原来如此！

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模块一 当前我国建设项目工程商务（成本）管理的现状、问题及对策
模块二 新形势下建设项目招投标阶段工程商务（成本）管理实战
模块三 新形势下建设项目合同签约环节工程商务（成本）管理实战
模块四 新形势下建设项目施工环节工程商务（成本）管理实战
第1讲  建设项目工程计量环节工程商务（成本）管理实战
第2讲  建设项目价款调整环节工程商务（成本）管理实战
第3讲 建设项目价款支付环节工程商务（成本）管理实战
模块五  新形势下建设项目竣工结算环节工程商务（成本）管理实战
第1讲 竣工结算与尾款支付的控制对策
第2讲 合同解除价款结算与支付中实务
模块六  新形势下工程商务（成本）经理合同管理实战
第1讲 建设项目工程合同管理宝典操作实务
 第2讲 2013《施工合同示范文本》应用
模块七  新形势下工程商务法律风险控制与防范实战
模块八  新形势下工程商务（成本）经理面临挑战与对策