国家经济进入“新常态”，刚刚结束的2015年中央经济工作会议决定利用加大基础设施投资作为经济增长的新引擎。在城镇化和转型升级两大对建筑业利好的背景下，可以预见随着国家对基础建设投入的加大，国有投资及政府财政投资项目数量规模急剧增加。与此同时，建设项目工程管理中出现的“成本价一超再超、工期一拖再拖”的不良倾向，使工程项目后期风险越来越大。究其原因有建设法规不健全等外部原因影响，更有建设单位法律意识不强、风险控制能力差、尤其是合同协同管理不到位等自身原因。
市场经济是契约经济，更是法制经济！对建设单位来说，合同协同管理是工程造价控制的方法和工具，更是提升投资效益手段和保障。
针对当前我国建设工程合同管理的新情况、新问题，住房和城乡建设部发布了新的《建设工程施工合同范本）》和《专业分包、劳务分包合同范本》，与此配套发布了《建设工程工程量清单计价规范》、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（部令第16号）以及《关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见》（142号），这四大政策整合起来形成我国建设工程合同管理法律生态圈，为建设项目合同管理提供了有力法律依据，必将对业主方产生重大影响。
新生态圈下，怎样以合同协同管理为手段，防范法律风险，加强造价管理，降低投资，提高效益？为此特邀国内合同管理、造价控制、工程法务领域实战型权威专家，研发推出新课程《法制经济下房地产工程合同协同管理法律风险防范落地化实战》课程。

破解：新生态圈下建设项目合同造价协同管理之道；
指导：建立成本跟踪控制、合同协同管理全过程管理体系；
掌握：建筑项目各阶段合同造价协同管理的操作重点与难点；
方法：提供新生态圈下建设项目合同造价协同管理的新方法；
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成长：二天正能量的专业充电，让疲于应付的你焕然一新！合同协同管理，原来如此！

1.建设项目业主单位主管基建的领导、项目总经理、投资（造价、成本、审计）管理骨干；
2.房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本总经理等主管人员；每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
3.造价咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
4.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的工程造价管理人员。

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第一部分 新形势下我国建设项目合同协同管理的现状及对策
第1讲 当前我国建设项目合同协同管理的现状、问题及对策
第2讲 建设项目合同协同管理概述
第3讲 新《施工合同示范文本》在合同协同管理中的应用
第二部分  新生态圈下建设项目合同法律风险防范实战
第三部分  新生态圈下建设项目合同造价协同控制对策及方法
第1讲 建设项目招投标环节合同造价协同管控对策及方法
第2讲 建设项目合同约定环节合同造价协同管控对策
第3讲 建设项目计量环节合同造价协同管控对策及方法
第4讲 建设项目价款调整环节合同造价协同管控对策
第5讲 建设项目期中支付环节合同造价协同管控对策
第6讲 建设项目竣工结算环节合同造价协同管控对策
第四部分  建设单位工程造价、合约管理人员面临挑战与对策