一、千古帝王师——韩非子


内容简介：学习千古帝王统治宝典—韩非智慧，应用于现代企业管理，帮助企业做大、做强。


法家与法家学派


商鞅变法及“法”的理念


申不害“术”的应用


法家集大成者韩非子


韩非子的法家智慧


知名企业家谈韩非


韩非哲学对于现代企业管理的意义





二、刚性管理的起点---人性论


内容简介：比较儒家与法家关于人性本善与人性本恶的理论，参照西方与之相关的X理论与Y理论，探讨刚性管理的起源，了解制度管理在企业中的重要作用。


人性向善论


人性有恶论


好利恶害论


X理论与Y理论


管理以人为本


柔性与刚性的根本分歧





三、企业制度化与刚性管理


内容简介：组织没有制度，管理就会无序，行为无法一致、协调，组织必然会迅速崩溃。缺乏必要的制度、程序和量化标准作基础，任何管理都不会起到好的作用。学习韩非法制思想与法制原则，重视企业制度化的管理，确保组织管理工作的有序与有效。


轻心治重法治管理


韩非法制三大特征


韩非法制原则下的“三不怕”


制度化管理的优越性


制度化管理对企业的作用


企业制度化管理的关键


制定制度的原则





四、制度执行必须有刚性


内容简介：总结韩非智慧中的“法、理、情”，树立管理者的制度意识，以制度为依据，统一标准、统一尺度，减少人与人之间的感情因素给工作、评价带来的不均等，进一步体现管理的公正性、公平性， 杜绝制度执行中的“潜规则”。


领导权力大于制度威力


制度模糊中的法外生存


朝令夕改的制度


薪酬与激励制度的偏差


制度失衡与优化


管理好企业中亲情制度





五、领导与领导力


内容简介：解读管理中领导的三大主体能力，提升领导者的洞察、思维、决策能力；善用管理的硬权力和软权力来解决人的问题；将领导从繁杂的管理实务中解放出来，升华领导经验为领导艺术。


领导者的三大主体能力


领导者的洞察、思维、决策


领导硬权利与软权利的结合


领导能力自我检测图


领导经验、领导哲学与领导艺术





六、刚性打造铁腕领导


内容简介：分析领导的管理误区，明确管理中的责、权、利，掌握有效授权的执行流程，合理运用韩非的“二柄”智慧，铁腕抓责，刚性执法。


明确授权意识


如何面对反授权


坚决不插手已授权


关注结果而不是过程


奖惩分明、恩威并施


个人执行力太强的陷阱


不断成长与精进


在结果面前不过分苛求完美


只做重要但不紧急的事


把“累习惯了”视为理所当然





七、韩非思想与现代企业管理


内容简介：结合现代企业管理，活学活用韩非无为而治、识人、用人智慧。掌握“法、术、势”智慧提升管理者的做事标准。


以“法”治企


“术”在企业管理中的应用


势者，胜众之资也


因任授官


不拘一格用人才


重在实践，循名责实


事在四方，要在中央


“法”“术”“势”相结合的管理之道





八、刚性管理保障执行力


内容简介：“明法者强，慢法者弱”，挖掘执行不畅的病因所在，解决执行中的难题，使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行。


执行不力的根源


任务型和结果型的差距


执行对结果的定义


执行力提升的五大要素


解除销售执行障碍的三大关键


定期检查监督到位


对结果奖惩兑现，不折不扣





九、刚柔相推，崇德广业


内容简介：倡导刚性管理的同时，不否定不排斥柔性管理。要使刚性管理在实践中发挥更好的积极作用，必须针对不同的组织特点、不同的工作性质、不同的发展阶段，艺术地把握好刚性的度，刚性与柔性的结合才是管理大道。


柔性管理与刚性管理之比较


柔性是刚性的“升华”和“润滑剂”


“刚性竞争”与“柔性管理”


柔性管理的实践


刚柔相济，相得益彰





十、领导者的魅力修为


内容简介：学习韩非的内圣外王之道与修身智慧，体味毛泽东领导智慧中的法家思想，帮助领导者放大能量、胸怀，清晰领导者的使命感与价值观，提升领导者的魅力修为。


领导者的自我醒觉与认知


毛泽东领导艺术的借鉴


人生的不同境界


韩非思想与修身养性


有效的经营自我


领导者的终极目标


清晰的使命感与价值观